從珠江三角洲配送做起，以"求精、求好"為理念

• 專注區(qū)域配送服務(wù)
• 建立初期運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
• 積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
• 奠定發(fā)展基礎(chǔ)

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華東、華北二三級(jí)城市，開(kāi)辟品牌專線

• 建立全國(guó)分支機(jī)構(gòu)
• 開(kāi)辟貨運(yùn)特快專線
• 拓展服務(wù)范圍
• 提升服務(wù)能力

與全國(guó)物流企業(yè)、車輛資源結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

• 整合行業(yè)資源
• 建立合作網(wǎng)絡(luò)
• 提升運(yùn)力保障
• 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

提供四流合一的綜合物流服務(wù)，創(chuàng)造第三利潤(rùn)源

• 服務(wù)定位升級(jí)
• 創(chuàng)造客戶價(jià)值
• 深化企業(yè)合作
• 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

從接單到簽收的每個(gè)環(huán)節(jié)均制定詳細(xì)、量化的操作規(guī)范與質(zhì)量要求。

• 通過(guò)系統(tǒng)固化SOP執(zhí)行，確保全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)操作統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定
• 建立SOP執(zhí)行監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可視化與可追溯
• 定期復(fù)審與迭代SOP，將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為組織級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化能力

設(shè)立覆蓋時(shí)效、安全、服務(wù)、成本的多維度KPI體系，驅(qū)動(dòng)持續(xù)改善。

• 將準(zhǔn)時(shí)率、貨損率、投訴率、客戶滿意度等核心指標(biāo)納入各級(jí)考核
• 通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控KPI達(dá)成情況，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化與可視化
• 定期向戰(zhàn)略客戶披露相關(guān)KPI報(bào)告，以透明化績(jī)效構(gòu)建深度信任